
資訊動態正文
當前,數字化正深刻地影響著每一個領域,重塑各行各業的發展格局。我國“十四五”規劃綱要中提出,到2025年,我國數字經濟核心產業增加值占GDP比重將從7.8%提升到10%,“加快數字化發展,建設數字中國”成為國家未來重點發展的方向與重大戰略。
根據世界銀行的數據,作為全球化競爭的重要領域,制造業增加值占全球GDP的15%,同樣也是探索數字化變革的“排頭兵”。從兩化融合到當前的智能制造、數字化轉型,在新一代信息技術的賦能下,制造業正面臨著深刻的變革。越來越多的制造企業開始具備互聯互通的發展格局,并且從孤立系統信息化的淺水區逐漸步入到核心業務數字化的深水區。
制造業數字化持續演進
在數字化工廠的建設過程中,生產決策與供應鏈以及企業其它部分的融合正在加速數字化進程。從現有行業表現看,制造企業的數字化轉型會著重從工廠的數字化運營和數字化生產兩個方面來實現,即通過建立數字化企業平臺,進行企業資源、企業供應鏈、企業系統的融合管理;以及通過集成IT平臺、工控軟件、制造設備的各種軟硬件技術,建立智能化的工業網絡系統。
從受眾對象來看,數字化又包含“設備數字化”和“人力數字化”,前者相對比較標準可控,但跟人相關的由于更加難以量化,往往需要靠經驗的積累,很難管理,因而在基礎設施逐漸成型后,更值得被關注。這其中,企業的每一個人及流轉的每一件物品都會擁有自己的數據信息,即數字化的身份。這些數據信息在研發、生產、物流的各個環節中不斷豐富,實時保存在數字化企業平臺中,并成為制造企業的重要資產。
市場對于制造企業的個性化與定制化需求正在不斷加深自動化的復雜程度,這也對價值鏈各個環節的無縫協作提出了更高的要求。其中,企業采購的數字化能力提升不容忽視,它在保證企業有序經營、降低采購成本、提高采購效率、控制內外部風險等方面將起到關鍵作用。
如今,企業采購環節中針對間接材料的采購數字化也逐漸被提上日程。與直接材料管理相比,間接材料的價值相對更加隱性,很容易被企業忽略。而且由于間接采購存在品類多、需求隨機、管理復雜等特點,許多企業在間接采購的管理上都面臨著大大小小的痛點和難點。特別是在MRO(Maintenance, Repair & Operations的縮寫)物料管理方面,包括維修備件、生產輔料、生產用工具等,數字化管理意識和落地實踐的缺失,使得制造業仍處于MRO供應鏈數字化管理價值導向相對匱乏的階段。
MRO管理數字化價值凸顯
那么MRO間接采購管理究竟價值幾何?我們先通過國家統計局的數據來一窺端倪。2020年我國第二產業增加值達到384,255億元,對應MRO工業品采購需求達到了1.53 萬億元- 2.69萬億元。如此龐大的市場形成了MRO物料科學化管理的巨大需求空間,以價值不容忽視。制造企業亟需借助數字化手段,建立MRO科學化管理的意識,使其成為打造智能工廠過程中的下一個價值創造點。
通過有效的MRO管理和策略,企業采購能夠顯著降低成本并提升效率,其主要體現為“三化”:
首先,庫存分配智能化。通過數據驅動的MRO管理,企業能夠更加準確地對采購價格和數量進行評估,讓需求預測和智能補貨成為可能,從根本上解決依靠人為預測所帶來的諸多困難與不確定性。根據領先MRO管理廠商的經驗,目前一個好的MRO管理方案能夠實現消耗品在庫資金削減80%,物料用量降低20%-30%,無論對于生產車間的體驗還是物流成本,都能實現很好的優化。
其次,流程削減自動化。通過在工廠中導入MRO智能倉終端,工人能夠對MRO隨需隨取。制造企業傳統的報價申請、入庫、驗收、出庫以及盤點等流程將能夠實現完全無人化操作,流程能夠削減80%以上,并在數據打通的條件下實現真正意義上的數據可視化。
第三,數據運營可視化。通過數據可視化,MRO管理將改變以往純文字、數字的方式進行項目匯報,能夠讓決策者更高效地掌握采購流程信息和重要細節,為戰略決策的制定提供幫助。通過對庫存的可視化運營,企業能夠在早期發現異常情況,防止人為失誤或遺漏,維持正常運營,也可以讓工廠存在的問題和浪費現象無處遁形。
雖然MRO管理在制造企業數字化轉型過程中的價值顯而易見,但在實際應用中依然存在“知易行難”的問題。MRO管理的數字化需要企業具有一定的全局前瞻視角,而依據企業的業務特點及具體需求精心打造的專業方案也必不可少。
MRO管理實踐案例
成功的MRO管理數字化實踐,能夠為企業帶來怎樣的實際價值?以國內某汽車配件生產企業為例,其以定制化產品生產為主要業務,其中間接材料覆蓋了50-80種大類,2萬余種小類,經常采購的間接材料達到上千種。同時,客戶對產品服務質量要求的不斷提高,以及國家對碳排放合規性要求的提出,使得該企業繼續提升自身的間接材料管理能力。
然而,該企業在間接材料的采購時間和數量上無法實現精確預測,其成本控制始終是一個難題。此外,由于成本管理存在灰度空間,難以從根本上杜絕非合理性的間接材料支出,也給企業合規帶來了巨大壓力,企業亟待提高管理透明度。
通過導入采購自動化系統,該企業實現了間接材料的識別、記錄、追溯,有效提高了采購管理的規范性。通過預警措施,該企業提前規避了非合理性的采購支出。與此同時,通過對月度采購明細數據的沉淀,得以對數量龐大的供應商進行科學性的管理。在MRO合作伙伴的幫助下,該企業正逐步向智能工廠邁進。
毫無疑問,伴隨企業數字化管理意識的覺醒,中國巨大且具有成長性的MRO市場將會吸引更多的MRO渠道集成商加入其中,縱橫捭闔,興旺發展。在各產業要素日益完善的趨勢下,二者通過形成良性互動,將共同助力中國制造業的轉型升級。
在這樣的背景之下,國內專業的研究咨詢機構計世資訊于近日發布了題為《智匯匠心——決勝數字時代》的白皮書,對制造企業的工廠數字化變革與MRO管理的新趨勢及實踐進行了深入解讀。該白皮書闡述了當前企業在MRO管理方面所存在的挑戰與機遇,并結合具體實踐案例為制造企業的MRO管理數字化發展提供了有價值的參考。
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